今週になって、少し暖かくなってきました。

寒いのが苦手の福山は、春が待ち遠しいです。

先日、公益財団法人わかやま産業振興財団が主催する「和歌山ものづくり経営改善スクール・マネジメントセミナー」が開催されました。

内容がTOC（制約条件の理論）だったので、福山も参加させて頂きました。

TOCはイスラエルの物理学者（エリヤフ・ゴールドラット氏）が提唱したものです。

システムにおいて、利益最大化を妨げる根本的な要因が「制約条件」です。

この「制約条件」にフォーカスする事で、少ない労力で最大の効果を発揮する事ができる。

という、理論のもと、制約（ボトルネック）を集中管理し、利益最大化を達成させる手法。

それが、TOCです。

と･･･小難しいのはおいといて…

要は、「ボトルネック」を見つけて、そこに「改善」「努力」「投資」すること！

そうすると、はじめに「投資」すると考えがちなのですが、それは間違いなのです。

順番が重要なのです。

１．ボトルネックを特定する

２．ボトルネックを最大活用する（←　最大に動くように工夫する）

３．ボトルネックに他の全てを従属させる

４．ボトルネックの能力を引き上げる

つまり、投資は一番あとなんです。

福山も2年くらい前にこのTOCに出会いました。

上記のこと、ゲームを通して体感していくのです。

体験から入ることを「業入」と言うそうです。

逆に頭で考えることからはじめることを「理入」と言うそうです。

ゴールドラットさんの「ザ･ゴール」（勿論コミック版です）を読んで解ったつもりになっていたのですが、ゲームを通して体感すると本当に解ります。

そして本を読み返すとまた理解が深まるのです。

恐るべし「業入」

そこから、詳しく勉強をしてみたくなりTOC研修に参加して、ジュニアインストラクターの資格も取得しました。

機会があれば皆さんにも体験して頂きたいですね。